Upfinnare måste göra det tillsammans

Det är inte lätt att hitta på något nytt här i världen…
Annat var det på Leonardo da Vincis tid. En titt i hans anteckningsböcker [Uppdatering: anteckningsböckerna är flyttade hit] räcker för att vi ska förstå bredden och kreativiteten i hans tankar.

Senare hävdade Newton att han stod på en jättes axlar när han gjorde sina upptäckter.

Benjamin Jones, bevisar, i The Burden of Knowledge and the ‘Death of the Renaissance
Man’: Is Innovation Getting Harder?, att det blir allt svårare att klätra upp till jättens axlar, och därmed allt svårare att upptäcka något nytt. Allt längre och mer specialiserad utbildning är receptet, men detta innebär också att den breda allmänbildade människan får det allt svårare att hävda sig. Och att den genomsnittlige uppfinnaren kommer att hitta på allt mindre.

I Web 2.0-konceptet finns dock några goda tecken på att trenden kan vändas. I Eric von Hippels bok Democritizing Innovation, utmålas nya sätt att via demokratiska metoder och användarfokus flytta nyskapandet från leverantör till kund. Till de verkliga experterna. I boken The wealth of networks  av Yochai Benkler fortsätter han sin analys från tidigare studier av hur utveckling och produktion inom nätverk som bygger på andra modeller än de gängse marknadsinriktade uppstår. Dessa författare lever som de lär, och båda böckerna är därför utgivna under Creative Commons-licenser.

Många bidrar med sina erfarenheter. Ny teknik och nya affärsmodeller sänker ribban för samarbete och deltagande. Mekanismer som automatiserar och snabbar upp cyberdarwinismen, memernas kamp, där man snabbt och billigt kan se vad som fungerar, minskar risker och kostnader.

Det är lösningen - om vi vill hitta på något nytt.

Och då stämmer det som Gartner säger:

Operate All Revenue Generating Channels in a Web 2.0 Architecture by 2008. Enterprise architects must act as catalysts that speed the formation of unified business technology strategies and their execution. The enterprise architecture process must shift gears from limiting complexity by limiting choices to accelerating innovation and execution by coordinating complexity through unified business and IT strategy, decentralized execution and loose coupling among all related stakeholder disciplines.