Är det Ray Ozzie som ska vända Microsoft?

Microsofts "Chief Software Architect", Ray Ozzie, skaparen av IBM:s Lotus Notes, grundare av Groove, numera uppköpt av Microsoft, kan komma att spela en stor roll för Microsofts framtida inriktning. I ett memo från 2005, ursprungligen internt, kan vi ta del av hans tankar om framtiden.

Nyligen kommen utifrån, med helt andra perspektiv än tex Ballmer, verkar Ray Ozzie verkligen förstå de förändrade förutsättningarna som web 2.0 för med sig. Frågan är om detta kommer att synas ännu mer framöver. Kommer Office 2007 och Vista bli de sista stora lanseringarna av den gamla typen av erbjudanden. Kommer dessa att ersättas av nya modeller, eller kan vi vänta oss ett Office 2012 enligt tidigare modell? Tidigare än 2012 kan en lansering av samma dignitet som den kommande inte vara aktuell. Så länge Microsoft gör allt själv (och tar hela vinsten) och man samtidigt har ambitioner att leverera hela infrastrukturen för informationsarbetaren kommer produktcykeln ligga runt 4-5 år. Alternativet är då att sadla om enligt Ray Ozzies vision, och börja utnyttja det som andra byggt upp, även om det skulle handla om att integrera tjänster med konkurrenterna.

Update: Det kom faktiskt en Office 2010..

Update: Ozzie slutade på Microsoft 31/12 2010.

Längre produktcykler från Microsoft - högre trösklar för kunderna

Microsoft har nyligen aviserat ett antal förseningar för några av sina viktigaste komponenter. Office Server (Office 12 och Sharepoint v3) har nyligen fått tillägget 2007, och ankomsten försenad minst ett halvår. Senaste budet är Q4 2006, men en hel del talar för att paketet släpps först Q1 2007. Försening gäller även för operativsystemet Vista.

Gartner har tidigare påpekat att Microsofts produktcykler ser ut att bli längre. Kunderna får i framtiden räkna med 4-5 år mellan releaserna. Samtidigt ser teknikutvecklingen åtminstone inom åtminstone de närmsta åren inte ut att avstanna - snarare tvärtom. Detta innebär att skillnaderna mellan versionerna blir stora, och därmed en avgörande faktor för de som ska migrera och implementera lösningar.

Huruvida detta är till nackdel för Microsoft och dess kunder återstå att se, men skillnaden är hur som helst tydlig jämfört med Googles och andras webbsatsningar, som för tillfället innebär en kontinuerlig ström av små innovationer. Även detta är en klar utmaning för företag och organisationer. Stela IT-strategier och statiska driftslösningar gör det svårt att i praktiken dra nytta av det som nu händer.

För användarna sjäva är det dock enklare att använda de Web 2.0-tjänster som nu, ofta gratis, tillgängliggörs på nätet. För att behålla greppet om informationsarbetarna, måste förmodligen även Microsoft hoppa på detta innovationståg, om inte annat för att blockera för snabba och smarta uppstickare.