2011 var året då..

• Internetevangelisterna med hemvist i media visade sig tillhöra etablissemanget och inte förstod G+
• Konsolideringen av internettjänster gjorde sig tydligt påmind
• Google blev sociala och nådde all-time-high i nya features
• Apples popularitet passerade zenit
• Facebook gapade över lite för mycket av våra liv
• Microsoft inte längre framstod som ledande i något avseende - mycket beroende på konsumentiseringen av företagens generella IT-stöd

Hösten 2007: Facebook, Internet som Plattform och den stackars IT-avdelningen

Dags att försöka komma igång igen. Och hög tid för bokslut! Det får räcka med senaste halvåret. Det får bli tre huvudpunkter…

1. Facebook, det nya massmedietI början av hösten visste inte många vad Facebook var. Några månader senare är det sociala nätverket på allas läppar. Med internet som den nya gemensamma plattformen kan applikationer och idéer spridas otroligt snabbt. Med Facebook på plats går det ännu snabbare.

Om den tidigare utvecklingen inom web 2.0 fokuserat på den långa svansen av smarta, fokuserade människor, som fått nya kanaler tex via bloggar och wikis, så är web 2.0 i ett något senare skick något för alla. Lite simplare, mer mainstream och lättviktigt, och med en hel del avarter i form av Funwall-spam och kedjemeddelanden.

Men nu är verkligen alla producenter. Och stora förloraren måste ändå vara massmedierna. Höstens Sime-konferens höll rätt krampaktigt kvalitetens fana högt, men den som synar massmedierna i sömmarna märker att detta är ett önsketänkande. Experter som bloggar håller innehållsmässigt högre kvalitet än mainstream-journalism, och stilistiskt har kvalitet alltid värderats lägre än time to market.

När nu den stora massan börjar ägna allt mer tid åt vänners sociala eller kvasisociala aktiviteter a la Facebook, måste de traditionella medierna hitta nya revir att pinka in. Typiskt nog försöker man då fånga in den stora massan - igen. Affärslogiken är ju sådan. Massmedier måste hitta en massa att sälja till.

En disparat web2.0-värld kräver helt ny affärslogik, och därmed mer omdanande förändringar.

Facebook är det nya massmediet. Reklamen har inga problem med det, men de som producerar professionellt innehåll har det värre.

Försöket att hitta masskonsumenten via nya kanaler tar sig underliga vägar ibland. Som när DN nyligen lanserade en Mobil. Tillsammans med Nokia och Telenor. Och sedan rapporterar om den fantastiska världsnyheten. Då vet man åtminstone varför dessa företag inte längre kommer att kritiseras på redaktionell plats…

2. Webben som plattformLanseringen av en tidig version av OpenSocial var Googles försök att komma ikapp Facebook. Öppenhet för alla var parollen. Men detta är ännu bara i sin linda. Vi lär snart få se nya initiativ där sociala nätverk fungerar som plattformar för nya typer av applikationer. IT såsom vi känt det blir allt mindre relevant.
Hårdvaran, mjukvaran, lagringen - allt blir virtuellt och paketerat i tjänster, tillgängliga, inte via två hål i väggen, men väl via url:er.
Håller du på med information eller IT? Se till att det du gör är tillgängligt via url:er…

Tre punkter får sammanfatta:

• Internet är den nya tekniska plattformen
• Internet är den nya affärsplattformen
• Internet är den nya sociala plattformen

3. Skäll på IT-avdelningen. Riv ner murarna. Använd tejp.Det var många som skällde på IT-avdelningen hösten 2007. IT-avdelningen, som byggt strukturer och fokuserat på stabilitet i sådan grad att man i praktiken motverkar förändringar i företagen. Man blir inte den moderna möjliggöraren, utan den kvarnsten som gör att verksamheten inte hinner med i svängarna när kunderna drar iväg.

Och Nick Carr som hävdade att IT inte spelar någon roll. I en värld av standardsystem är det ju så. Men tänk om det är ännu värre. Tänk om IT och speciellt IT som organisation och förvaltning spelar en negativ roll? Tänk om företag med mindre IT kan agera snabbare?

Jag brukar tänka på detta, på flexibilitet, när någon ska koppla sin dator till OH-kanonen, och börjar att ordentligt och hårt skruva fast kontakten. Antagligen för att man kan. Så tar man i lite extra för att dra åt den där sista millimetern. För att visa fem fina slides i femton minuter. Overkill! För mycket struktur, kontroll och säkerhet.
Användarnära IT-lösningar ska inte använda spik och lim. Tejpa hellre! De måste gå att lossa och bygga om.

OpenSocial - en nyhet att lägga till i web 2.0-arkitekturen

De flesta företag har ännu inte en web 2.0-arkitektur. Det är hög tid att skaffa sig en - har jag (och Gartner) sagt i över ett år nu. Nu finns ytterligare skäl.

I maj i år hände något som bäddade för ett av höstens stora samtalsämnen. Facebook offentliggjorde sitt API, och bjöd därmed in vem som helst som kunde PHP att bidra med applikationer i plattformen. Efter detta har API:et portats till .NET och Java mfl språk. Det finns när detta skrivs 7414 applikationer på Facebook. Utan dessa applikationer hade Facebook troligen fortfarande varit en i mängden av sociala nätverk. De flesta av applikationerna är värdelösa, några är bra. Vissa blir populära på väldigt kort tid på grund av den naturliga spridningen i de sociala nätverken. En applikation kan nå varje Facebook-användare via vänners vänner inom sex steg. Facebook-applikationer har kommit att bli en vild och vital marknad för idéer och innovation.

I torsdags samlade Google ett antal aktörer inom området, både företrädare för sociala nätverk och applikations- och innehållsleverantörer. Man samlades vid lägerelden för en timmes uppvisning i samarbete, öppenhet och marknadsföring (se nedan). Man lyckades prata om sociala nätverk och vikten av att fylla dem med applikationer i en timme - utan att nämna Facebook mer än en enda gång tror jag… En vecka efter att Microsoft köpt en liten bit av Facebook, men fått desto större del av annonskakan, även om detaljerna runt detta inte offentliggjorts. Det är med andra ord mycket positionerande och taktik runt dessa frågor just nu.

Google lanserade vid detta event, med hjälp av sina partners, OpenSocial, ett API för integration mellan olika aktörer inom social programvara. Sedan i torsdags känt av web 2.0-entusiasterna.

För alla andra kommer här en kortfattad redogörelse för de rent tekniska aspekterna:

Det handlar om två typer av aktörer, två delar som vardera har flera synonymer:

• Containers/Konsumenter/Portaler. Webbplatser som utgör gränssnittet för användarna och deras webbläsare eller motsvarande klienter.
• Applikationer/Producenter/Tjänster/Portlets. Tillhandahåller tjänster som visas via portalernas gränssnitt.

OpenSocial definierar gränssnittet däremellan. Det finns dock redan många, mer eller mindre standardiserade. Här är de viktigaste:

Gränssnitt för integration av tjänster som körs lokalt i portalplattformen

• JSR-168 - Javabaserad standard för lokala portletapplikationer
• Webparts - Microsofts proprietära motsvarighet till lokala portlets i .NET-världen

Gränssnitt för generell integration distribuerade systemtjänster

• Webservices, allmänt accepterad standard för systemintegration.
• REST, ett enklare protokoll än Webservices, som används mycket i Web 2.0-världen.

Gränssnitt för integration av distribuerade användartjänster

• RSS - Det enklaste och mest spridda gränssnittet mellan producenter och konsumenter. Fokus ligger på informationsintegration, men det finns många användningsområden för den kreative.
• Widgets/Gadgets - Applikationer/producenter som kan klistras in i HTML-koden hos många typer av webblösningar, tex den här bloggen. Ett enkelt sätt att infoga tex videoklipp från YouTube.
• WSRP - WebServices for Remote Portlets. Plattformsoberonde gränssnitt mellan konsumenter och producenter. Det gränssnitt som är bäst standardiserat, och som stöds av samtliga traditionella portalleverantörer. (IBM, Microsoft, Oracle, BEA, SAP mfl). Stödet är däremot klenare i web 2.0-världen.

Gränssnitt för integration av tjänster i sociala nätverk

• Facebook API - ett API för producenter som enbart fungerar i konsumenten Facebook.
• OpenSocial - ett API som är både producent- och konsument-oberoende.

Den största skillnaden mellan de "sociala" api:erna för Facebook och OpenSocial, jämfört med Widgets, RSS och WSRP, är att de förra har metoder för att komma åt delar av portalernas sociala information, tex vilka vänner en användare har. Därigenom blir det möjligt att göra tjänster som verkligen drar nytta av den sociala informationen i moder-siterna. Det säger sig självt att denna information är värd otroligt mycket för kreativa utvecklare.

Om Google med flera lyckas etablera OpenSocial som ett öppet och utbyggbart gränssnitt, kommer utvecklingen av tjänster att ta fart på allvar, vilket ytterligare snabbar upp förändringen inom IT-industrin. Internet blir den självklara plattformen för tjänster. Att köpa funktionalitet som kundunika interna lösningar, eller som licensierad programvara för drift i egen regi, kommer på sikt att bli mindre attraktivt.

Lanseringen av OpenSocial:

Kontinuerlig förbättring - gratis

Det är inte lätt för en lokal tjänsteleverantör att hinna med när förväntningarna höjs.

På de flesta företag är den mest lokala IT-leverantören den egna IT-avdelningen, som med en begränsad budget alltid måste sätta vissa begränsningar gentemot användarna. De flesta har tex en begränsning av storleken lagrad e-post. Goggles Gmail har länge tillhandahållit större mailboxar gratis än vad man normalt får på sin arbetsplats. Men inte nog med det. Google utökar dessutom lagringsutrymmet utan kostnad. Kontinuerligt.

Detta enligt en “vanligtvis välunderättad källa“. Lagringsutrymmet är i skrivande stund 3181 Mb. Den 23/10 ökas utrymmet till 4321 Mb, och den 4/1 2008 ökas det till 6283 Mb. Därefter ska varje mail-användare får 3,3 nya Mb per dag. Utan extra kostnad.

Eftersom en IT-avdelning sällan har en affärsmodell där ökad mängd data och ökad trafik genererar inkomster, lär det vara svårt att matcha Googles erbjudande. Men man kan kanske åtminstone tänka sig att den lokala lagringstjänsten förbättrar sin prestanda i takt med att det infrastrukturella priset för lagring och backup går ner.

Kanske som tack för alla Gb och som ett uttryck för den den nya tidens typ massproduktion (många till många) finns nu den här videon skapad av klipp från användarna:

Google köper finsk spjutspets

"Aktivitetsströmmar" blir kanske det svenska uttrycket för det som Google vill stärka med köpet av Jaiku. Engelska begrepp är "activity Streams" eller "life streams".

Jaiku och dess användarmässigt större motsvarighet Twitter låter användare skapa informationsflöden med korta meddelanden som kan komma från mobilen, mailen eller tjänster som manuellt eller automatiskt genererar någon form av händelser. Man skapar en aktivitetsström som ger vänner och kollegor koll på vad som händer runt en person.

Just nu finns det ingen självklar ledare inom detta område. I ett kreativt kaos meddelar användare, manuellt eller automatiskt, vad som händer via en rad olika kanaler. Facebook, Twitter, Jaiku, och självklart gamla hederliga mail, kalendrar och sms.

Mer om Googles eventuella planer

Google köper Marratech

Google meddelade detta kort i sin blog

Än så länge är det inte helt klart var och hur svenska Marratechs videokonferens ska användas, men de flesta tror att det blir en del av det kommersiella office-paketet, som nyligen börjat säljas till företag.

Google och IBM i samarbete - “gadgets” integreras i Websphere Portal

Senare i vår släpps en ny version av IBM Websphere Portal där Googles portlets, ofta kallade "gadgets", kan visas i Webspheres portalsidor.

Tidigare har Websphere Portal att kunna integrera information och applikationer via sitt eget portlet-api, Java-standarden JSR-168 eller den plattformsoberoende standarden WSRP.

Integrationen av Google Gadgets kommer att öka möjligheten att skapa en produktiv miljö för de moderna informationsarbetarna, som kan dra nytta av ett gränssnitt där interna och externa informationstjänster och applikationer samsas.

Det är ett väl fungerande ekosystem av portletbaserade tjänster som IBM integrerar. Det finns idag ca 4000 Google-portlets att välja bland, även om det mesta fortfarande är riktat mot privatmarknaden.

Läs mer på ZDNet och Reuters

JotSpot köps av Google

Det är redan dags för tillökning i Googlefamiljen. Denna gång är det JotSpotsom köps.

Denna affär är inte alls lika dramatisk som köpet av YouTube för några veckor sedan, men hur som helst ytterligare en byggsten i Google-bygget. JotSpots wiki-tjänst är en bland många liknande som bygger på den populära publiceringsmodellen, och kompletterar framförallt Google docs and spreadsheets, genom att tillföra wikins övergripande struktur och förmåga att hantera stora mängder information.

 

JotSpot har haft en mer kommersiell profil än många andra Web 2.0-företag. Den obligatoriska gratistjänsten har hittills stannat vid 5 användare och futtiga 10 sidor. Troligen kommer affärsmodellen att anpassas till Googles övriga erbjudanden, vilket borde betyda bättre gratiserbjudanden för en större kundbas.

Kampen om infrastrukturen för videoklipp

Igår blev det känt att Google avser att köpa videofenomenet YouTube för 1,6 miljarder dollar. YouTube har varit dominerande inom detta område, mest beroende på att allt gjorts i sann web 2.0-anda, med möjlighet för alla att delta. 65 000 nya videoklipp och 100 miljoner visningar om dagen är siffror som imponerar. Skulle köpet gå igenom kommer Google, som redan tillhör de största videoklippleverantörerna bakom YouTube befästa sin position som ledande inom web 2.0.